+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Договор на тренинг 2 человека

Создатели организации несколько лет проводили различные тренинги личностного роста. По словам эксперта, у МВД есть материалы для возбуждения нескольких дел, связанных с деятельностью компаний, проводящих тренинги личностного роста. Участие в программе стоило одну тысячу рублей. После задержания Маркелова доставили в СК на допрос, туда же привезли его супругу Ольгу, которую задержали дома. В квартире и арендованных для проведения тренинга помещениях следователи провели обыск. Уже оплатила.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Договор на персональный тренинг

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ⭕️ Риэлтор комиссия эксклюзив договор - Тренинг риэлторов - Как риэлтору заключить эксклюзив Москва

Современная динамика развития организаций, а также возрастающее количество конкурентов обуславливают постоянную и достаточно агрессивную борьбу за клиента. Наравне с выстраиванием маркетинговой стратегии особое значение стало уделяться обучению сотрудников; необходимость вкладывать в него деньги становится все более очевидной и не вызывает никаких сомнений.

Подготовка, повышение квалификации и переквалификация заменились "тренингами", на которые в последнее время спрос высок, а предложение еще больше. Но не всегда тренинги приносят должный результат, а в некоторых случаях, и вовсе оказывают отрицательное влияние на развитие бизнеса. Поскольку ситуация с обучением персонала на сегодняшний день весьма распространена, попытаюсь дать менеджерам по персоналу или другим ответственным за обучение работникам, ряд ориентиров и подсказок, которые помогут правильно заказать тренинг и выбрать тренера.

Для большего понимания той функциональной роли, которую играет тренинг, необходимо сказать несколько слов о предыстории развития этого "жанра".

Свое начало он берет из классической теории научения, поведенческого подхода в психологии, основным постулатом которого является предположение о том, что все поведенческие паттерны эталоны поведения человека складываются из простых стимульно-реактивных связей, то есть, когда в ответ на определенный стимул запускается соответствующая реакция, положительно закрепленная за этим стимулом.

Из всей этой теоретической базы для нас остается полезным рассуждение о том, что человека можно обучить любому набору поведенческих реакций.

Именно на основе данного постулата были сформированы первые тренинги, направленные на вырабатывание оптимальных поведенческих навыков, которые необходимы для благополучного взаимодействия с социумом. Под социально-психологическими тренингами далее я буду понимать все бизнес-тренинги, направленные на отработку определенных знаний, умений и навыков, необходимых сотруднику для более эффективного взаимодействия с клиентами, коллегами в рамках его профессиональной деятельности.

Тренинги личностного роста обобщают все техники групповой терапии, целью которых является изменение самосознания человека и улучшение "качества его жизни". Любой тренинг направлен на формирование и закрепление навыка и, в этой связи, он имеет много общего с физическими тренировками спортсмена, когда интенсивная отработка определенного комплекса приводит к автоматизации его выполнения.

Конечно, стремясь достичь успеха в коммуникативной компетенции, можно прочитать кипы популярной психологической литературы, описывающей техники работы с аудиторией, техники активного слушания и прочие. Но это нисколько не приблизит вас к цели потому, что любые знания бесполезны, если они не применимы к реальной жизни и не используются в повседневной практике.

Пространство тренинга позволяет актуализировать уже имеющиеся знания, сформировать недостающие и, что самое главное, тут же, "не отходя от кассы", их применить и отработать то есть, как в спорте, довести до автоматизма. Можно выделить следующие особенности тренинга , которые обеспечивают его эффективность по сравнению с другими формами обучения:.

Тренинг обеспечивает безопасное, комфортное пространство, в котором человек может попробовать отработать недостающие навыки. Тренинговая группа выступает как мини-социум, поэтому у человека появляется возможность узнать о себе, своих поведенческих стереотипах и стиле взаимодействия от других членов группы, и на основании этих знаний он может подкорректировать собственные представления. Кроме того, он может увидеть, как в аналогичной ситуации ведет себя другой участник тренинга, и тем самым сформировать новый взгляд на ситуацию и, возможно, выработать новую тактику поведения.

Тренинговое пространство, как и любая тренировка, построено на отработке ошибок. Если в реальной жизни промах может стоить карьеры, то на тренинге менеджеры "безболезненно" учатся на собственных ошибках и, следовательно, прокладывают себе путь к успеху. Наличие профессионального тренера - важное условие и необходимость любого обучения. Здесь тренер выступает в качестве "эталона" и представляет собой наглядный образец ожидаемого результата.

Тренинг во многом моделирует реальную ситуацию, в которой сотрудник оказался неуспешным, а это позволяет сформировать более конкретные навыки и освоить новые способы взаимодействия в ситуации, которая, скорее всего, уже завтра появится в его реальной трудовой деятельности. Особое значение следует уделить мотивации сотрудников, направляемых на тренинг.

Так как на самом деле процедура обучения для некоторых особенно немолодых работников, может оказаться крайне тревожной, то необходимо детально обсудить цели, которые преследует выбранный тренинг и выделить те преимущества, которые он может дать работнику.

Но чаще всего, люди достаточно охотно соглашаются на обучение, потому как видят в нем разнообразие своей повседневной трудовой деятельности. Здесь может скрываться угроза несерьезного подхода работников к обучению и восприятия тренинга, как развлечения, а не как упорной работы по приобретению необходимых навыков. Но все же, как свидетельствуют результаты авторского исследования профессиональных и личных качеств менеджера см.

Упоминание об этом неслучайно: довольно часто тренинг является катализатором для всплеска эффективности профессиональной деятельности, так как сама по себе игровая ситуация, в которой происходит формирование навыков, крайне богата на эмоциональные проявления. Выбор и реализацию тренинговой программы можно условно разделить на следующие этапы.

Допустим, что у вас уже сложилось представление о том, что такое тренинг, и зачем он нужен. На следующем этапе вам, как руководителю организации или ответственному лицу, необходимо определить:. Зачем нужен тренинг именно вашей организации? Кого и чему вы собираетесь учить? То есть, первоначального нужно уточнить цели, под которые в дальнейшем будет подбираться программа обучения и соответствующий тренер.

Именно здесь чаще всего и возникают проблемы. Отсутствие у организации-заказчика четко сформулированных целей - весьма распространенная в настоящее время ситуация. В большинстве своем заказчиком является сбытовое или торговое подразделение компании, которое называет одну главную цель: "увеличить объем продаж в два, три, N раза".

При этом на маркетинговом уровне не выявляются ни новые неохваченные ранее секторы рынка и потребители, ни новые товары. Не обсуждаются и возможности расширения зоны продаж. Ошибочно считать, что вопрос построения программы обучения персонала не связан со стратегическими целями компании. Тренинги именно потому не приносят должных результатов, что не учитывают реальных темпов развития компании и ее потребностей.

Отсюда следует, что вопрос обучения сотрудников и определения направления обучения темы тренингов должен решаться руководством компании. Поделюсь примером из своей практики. Западная компания по подбору персонала IT-сектор: программисты сделала запрос на проведение в своем московском представительстве тренинга "Особенности эффективного рекрутинга", мотивируя это тем, что в ближайшее время компании потребуется большое количество квалифицированных кадров и в центральном офисе решили сделать акцент на российский рынок.

В ходе уточнения параметров запроса выяснилось, что инструкции, получаемые из центрального офиса в Дублине, во-первых, регулярно меняются не отлажена система работы над поступающими заказами , во-вторых, приходят практически всегда после по московскому времени послеобеденное время в Дублине , когда никого из исполнительного состава уже нет на рабочем месте.

Вследствие этих и ряда других причин пришлось переформулировать цели тренинга и налаживать коммуникацию между представителями московского подразделения и головным офисом. Таким образом, этап формирования запроса является определяющим фактором эффективности тренинга. Поэтому тенденцией последнего времени стало введение в число задач тренера-консультанта диагностики потребностей в тренинге.

Диагностика может преследовать следующие цели: 1. Определение тренинговой группы, то есть выделение сотрудников, нуждающихся в обучении. Выявление уровня компетенции сотрудников и определение типичных ошибок или имеющих место неэффективных способов поведения, мешающих в профессиональной деятельности персонала. Выявление того спектра знаний, умений и навыков, которые необходимо сформировать в данной целевой аудитории для повышения ее профессиональной успешности.

Прогнозирование ожидаемого результата на уровне руководства компании и сопоставление очевидных потребностей компании с программой обучения. На данный момент большинство тренинговых компаний предоставляют разнообразные услуги в области консультирования заказчика по вопросам актуальности и необходимости обучения персонала.

К числу такого рода услуг относятся различные способы сбора информации, необходимой для составления программы тренинга "под клиента", а следовательно, учитывающей особенности и специфику бизнеса компании-заказчика, выявляющей реальные проблемы, с которыми сталкивается ее персонал по ходу исполнения своих обязанностей.

На примере наиболее распространенного и чаще всего заказываемого тренинга - "Тренинга эффективного общения с клиентом" - можно выделить следующие методы сбора информации:. Повторюсь, что подобная процедура очень часто завязана на стратегических целях компании и из достаточно простой предтренинговой диагностики может превратиться в длительный консалтинг и корректировку структуры организации в целом.

На данном этапе вы, будучи менеджером по персоналу или менеджером, отвечающим за подготовку кадров, выбираете те средства и техники, с помощью которых будет реализовываться программа обучения.

Большинство тренеров придерживаются поведенческого подхода в формировании навыков; реже используются техники гештальт-подхода, НЛР и прочие. Рынок тренинговых услуг на текущий момент достаточно быстро пополняется авторскими разработками: оригинальными версиями, новыми подходами к обучению.

Однозначно гарантировать их успешность нельзя, так как вопрос о гарантиях в столь сложной сфере как человеческие ресурсы крайне сложный. Если не учитывать авторские разработки в области тренинговых услуг, то можно выделить следующие виды тренингов и их цели:. Список тренингов можно расширять и добавлять. Но в любой ситуации, приглашая тренера на собеседование, вы получите только примерную программу обучения, которая впоследствии должна быть адаптирована именно под вашу компанию и под сформулированные вами задачи.

На данном этапе необходимо определить, кому вы отдадите предпочтение в проведении тренинга - одиночному тренеру т. Обычно, выбор осуществляется на конкурсной основе, когда компания-заказчик приглашает тренеров и представителей тренинговых компаний принять участие в тендере. Полученные от участников предложения позволяют сравнить программы, цены на услуги и выбрать наиболее выгодный вариант.

Цены на тренинги в компаниях-провайдерах значительно превышают цены одиночных тренеров, однако многие заказчики готовы переплачивать за уменьшение риска.

Существуют различные ситуации: тренеры компаний-провайдеров уходят "в свободное плаванье" по каким-либо причинам или еще более непонятные случаи сочетаний индивидуальной практики и работы в тренинговой компании.

Такие иногда абсурдные сочетания связаны с тем, что российский рынок тренинговых услуг и компаний-провайдеров еще не до конца устоялся и претерпевает всевозможные изменения. Выбор тренинговой компании зависит от целей обучения и типа руководства организации. Предлагаемые сервисными компаниями услуги отвечают любым вкусам, поэтому среди них можно найти как известные программные продукты, прошедшие неоднократную апробацию, так и новые, авторские программы, эффективность которых была проверена на небольшом количестве обучаемых.

Если вы решили доверить проведение обучения тренинговой компании, то целесообразно руководствоваться следующими критериями отбора : 1. Время, которое тренинговая компания работает на данном секторе рынка как правило, о приобретении опыта можно говорить после лет работы в этой сфере.

Количество клиентов, прошедших обучение по выбранной вами программе желательно, чтобы апробацию прошло не менее Рекомендации от клиентов полезным может оказаться анализ сфер деятельности клиентов: в случае их совпадения с профилем деятельности вашей организации, вероятность того, что тренинг будет эффективен, увеличивается. Количество предлагаемых программ часто, по ассортименту предлагаемых программ можно сделать предположение о профессионализме тренеров, работающих в тренинговой компании.

Качество методического материала по каждой программе. Количество постоянно работающих тренеров их должно быть не менее 3. Несколько по-другому нужно подходить к выбору тренера-одиночки. Прежде всего, необходимо иметь в виду, что определить профессионализм тренера достаточно тяжело. Обусловлено это тем, что, в принципе, люди, продающие услуги - "продают воздух", и если компания-провайдер может предоставить вам какие-то гарантии профессионализма своих тренеров, то одиночка не всегда, а следовательно риск довериться непрофессионалу достаточно высок.

Для оценки компетенции одиночного тренера также необходимо собрать информацию в письменной и устной форме , воспользоваться рекомендательными письмами и связаться с предыдущими клиентами. Навыки эффективной коммуникации:. Поведенческие навыки:. Профессиональные навыки "навыки опыта" :. Технические навыки:. Особенности познавательных процессов определяются с помощью специальных методик :.

Личностные особенности:. Некоторые из них, например, стрессоустойчивость - принципиально важный фактор - можно проверить лишь посредством специальных техник ведения интервью, которые будут провоцировать тренера "держать свою позицию".

Выделенные выше параметры оценки эффективности тренера могут служить основой для построения вопросов интервью. Они содержат все основные типы компетенций, которые должны присутствовать у профессионального тренера.

Представленный ниже вариант плана собеседования состоит из основных вопросов, которые помогут вам определить уровень профессионализма тренера. Обратите внимание на особую форму интервью: в большинстве случаев тренера следует попросить сопроводить ответ примерами из его практики - только так можно оценить, насколько заявляемый им уровень компетенции соответствует реальной ситуации его практики.

Уточняющие вопросы по резюме тренера или характеристике на тренера, представляемой компанией-провайдером. Как складывалась Ваша карьера тренера? Сколько тренингов в месяц Вам приходилось проводить?

Договор публичной оферты пользовательское соглашение 1. Общие положения 1. В соответствии со статьей Гражданского Кодекса Российской Федерации ГК РФ данный документ является публичной офертой, и в случае принятия изложенных ниже условий физическое лицо, производящее акцепт этой оферты, осуществляет оплату Услуг Продавца в соответствии с условиями настоящего Договора.

О тренинге Ицхак Программа Отзывы Подарки. Принять участие. Прорыв в твоей жизни и бизнесе за 30 дней. Суперценные призы. Ваша валюта Рубль Гривна.

«Развивайся и богатей»: как тренинг личностного роста становится преступлением

Современная динамика развития организаций, а также возрастающее количество конкурентов обуславливают постоянную и достаточно агрессивную борьбу за клиента. Наравне с выстраиванием маркетинговой стратегии особое значение стало уделяться обучению сотрудников; необходимость вкладывать в него деньги становится все более очевидной и не вызывает никаких сомнений. Подготовка, повышение квалификации и переквалификация заменились "тренингами", на которые в последнее время спрос высок, а предложение еще больше. Но не всегда тренинги приносят должный результат, а в некоторых случаях, и вовсе оказывают отрицательное влияние на развитие бизнеса.

Договор на тренинг 2 человека

Авторский тренинг Виталия Булавина. Тем более что на второй тренинг придут только те, кто вдохновлён эффектами первого тренинга и, стало быть, им такая методика подошла. Запись в список участников. Данные успешно отправлены!

Тренинг сегодня все чаще заказывают компании и фирмы.

Настоящая форма разработана в соответствии с главой 39 ГК РФ. Договор оказания услуг по обучению сотрудников в форме проведения тренинга. Исполнитель обязуется оказать услуги по обучению сотрудников Заказчика в количестве [ значение ] человек в форме проведения тренинга на тему [ вписать нужное ], а Заказчик обязуется принять и оплатить оказанные Исполнителем услуги в размере и порядке, предусмотренных настоящим договором. Программа, расписание и срок проведения тренинга являются приложением к настоящему договору. Место проведения тренинга: [ вписать нужное ]. За [ значение ] дней до проведения тренинга представить Исполнителю список сотрудников, направляемых на тренинг с указанием фамилии, имени, отчества и должности каждого сотрудника. Направить на тренинг сотрудников в количестве, указанном в п. Известить Исполнителя об уважительных причинах отсутствия своих сотрудников на занятиях.

Договор на оказание услуг по проведению тренинга

Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательства по проведению цикла тренингов для работников Заказчика по организации группового взаимодействия далее - услуги. Исполнитель обязуется организовать, обеспечить и провести тренинги для Заказчика в соответствии с программами, описанными в Приложениях к настоящему договору. Исполнитель обязуется оформить и передать Заказчику методическое пособие по обучению в электронном виде.

Ваш заказ. Ваша электронная почта. Ваш телефон.

.

Примерная форма договора оказания услуг по обучению сотрудников (в форме проведения тренинга) (подготовлено экспертами компании "Гарант").

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. highsderacun

    Долг по коммунальным платежам на нового собственника не переходит. См. Жилищный кодекс РФ.

  2. downmudddi

    Я в кипешь пошел до начальника мрео объяснять ситуацию мол так и так я в ВАШЕМ мрео переоформлял это авто 2года назад и проблем не было! потом к начальнику экспертизы , а они мне говорят Раньше не смотрели номер двигателя а сейчас ЗАКОНЫ поменялись .

  3. Якуб

    Мне мужик один, с крузера 200 нос сломал, возле дома моего.

  4. Дина

    Вот что действительно можно было бы ввести в УК это насильное вовлечение в съемки в порнографии (что связано с сексуальным рабством, с похищением людей или под угрозой.любой). Вот это да, а так ну что говорить.

© 2018-2019 changan-cs35.ru